在實習考察過程中，我們發現一些經銷商在遇到大項目時往往采用外包的方式，不僅自己擅長空調工程，甚至包括其他安裝業務。中央空調維保公司對中央空調進行維修保養時應按《中央空調維修保養年度計劃》進行。中央熱水工程用一臺熱水器隨時隨地多處同時供應熱水。熱水集中在一個地方產生，大容量的熱水同時、多頭通過保溫管道供給熱水。中央空調維修經過長時間運行后空調冷凍水、冷卻水系統，制冷主機及風機散熱盤片不可避免的出現了水垢、銹蝕、淤泥、細菌、藻類和粉塵問題將直接導致制冷能力減弱，使用壽命縮短、運行可靠性降低、能耗提高導致運行費用增加等。為了節約能源、降低運行成本特制訂中央空調系統維護保養計劃。 目前，這種現象在市場上非常普遍。
隨著頻繁的很大程度上的形式外包增殖的低價中標投標市場的現象減少了機械和電氣安裝成本。因此，大部分項目贏得大型建筑安裝公司的形式，總包，一時間無法完成短期的項目，為企業降低成本，保持競爭力的組織的核心競爭力，這將是委托給外部專業公司有關事項的一部分，以降低運營成本。 ，同時也為企業拓展外包，以減少一些壓力。
為何外包現象在市場上發展成為我們一種常態？
首先，在經濟方面的原因。公司的資金實力是企業發展的措施，大小的一個重要因素。現在很多項目都在交鑰匙合同的企業，包括消防，安全，水電，空調系統等一系列業務，一般業務本身的形式，不一定是全面的服務。當企業無法比擬的所有項目，沒有相應的人力，物力，我們需要尋找外包公司，這樣既可以降低服務成本，并能有效地完成任務。
二是中國市場經濟發展研究趨勢。專業化是市場進行競爭的必然可以選擇，也是一個企業文化形成學生核心競爭力的根本途徑。面對我國市場環境變化，資源管理整合越來越適合自己企業對于未來社會發展教育模式。外包，無疑擴大了資源開發利用的空間，節約了形成具有競爭力的時間，形成優勢互補，增強了企業作為核心競爭力。相反,那些小的經銷商、皮包公司將會逐漸被市場淘汰。另一重要方面，如果沒有企業將資源過度分散，眉毛胡子一把抓，同樣會得不償失，失去了自身優勢，逐漸被細分化的專業行家擊垮。
三，中央空調安裝公司。 目前中央空調市場最缺乏專業，規范的安裝公司。 所以外包是如此頻繁。 當市場上的大型完整安裝企業逐漸變得普遍時，外包企業也會被壓縮和減少。
外包作為核心業務之外的第三方，提高了企業的市場競爭力，實現了專業化資源的優化配置。 外包可以減少企業的內部控制，但也可能導致權利和責任不明確，增加了企業責任轉移的可能性。 在長期的市場競爭中，經銷商將逐步認識到這一點，不斷加強企業的內部制度化運作，努力建立一個更加完善的施工企業。 總之，外包只是企業的戰略選擇。 最終沉淀下來，或者企業自我成長和進化。
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